国内CICD怎么做不起来

国内CICD之所以难以做起来，主要原因有：文化和认知差异、技术基础薄弱、企业管理体系不完善、市场需求不足、人才短缺。 其中，文化和认知差异是一个关键因素。许多国内企业的管理层和技术团队对CICD的理解和认同度不足，导致在实际实施过程中遇到阻力。CICD（持续集成和持续交付）需要企业在软件开发过程中不断进行代码集成和自动化测试，以便及时发现和修复问题。然而，国内许多企业的文化更倾向于一次性完成所有功能再进行测试和发布，这种瀑布式开发模式与CICD的理念相悖。此外，国内企业普遍缺乏对CICD的投资意愿，技术人员的培训和工具的购买都需要大量的资金和时间，这些都是阻碍CICD在国内普及的重要因素。

一、文化和认知差异

CICD在国内不普及的首要原因是文化和认知差异。国内传统的软件开发模式多为瀑布式开发，这种模式强调一次性完成所有开发工作，然后再进行测试和发布。这种方式虽然在短期内看似高效，但往往导致项目后期问题频出，修复成本高。而CICD则提倡持续集成和持续交付，即在开发过程中不断进行代码集成和自动化测试，以便及时发现和修复问题。这种开发模式需要团队成员之间的高度协作和信任，但在国内，许多企业的管理层和技术团队对CICD的理解和认同度不足，导致在实际实施过程中遇到阻力。

例如，一些企业的管理层认为CICD会增加开发成本，拖延项目进度，而忽视了其长期带来的质量提升和风险降低。再者，技术团队中一些资深开发者可能对CICD的流程不熟悉，担心改变现有的工作模式会影响效率。这些认知上的差异使得CICD在国内推广困难重重。

二、技术基础薄弱

国内许多企业在技术基础方面相对薄弱，这也是CICD难以普及的一个重要原因。CICD需要强大的技术支持，包括自动化测试工具、持续集成服务器、代码管理工具等。然而，国内许多企业在这些方面的投入不足，导致技术基础薄弱。

例如，一些中小型企业可能没有专门的测试团队，测试工作主要由开发人员兼任，这样一来，自动化测试的覆盖率和质量难以保证。此外，一些企业在代码管理方面缺乏规范，代码仓库混乱，版本控制不清，给持续集成带来了极大的挑战。再者，CICD需要稳定的网络环境和服务器支持，而国内许多企业在这方面的基础设施建设相对滞后，难以满足CICD的需求。

三、企业管理体系不完善

国内企业的管理体系不完善，也是CICD难以普及的一个重要原因。CICD需要企业在管理上做出相应的调整，包括项目管理、团队协作、绩效考核等方面。然而，许多国内企业在这方面的管理体系相对落后，难以适应CICD的要求。

例如，一些企业的项目管理方式依然停留在传统的瀑布式开发模式，项目经理对CICD的流程不熟悉，无法有效地进行项目管理和资源调配。此外，团队协作方面，CICD需要开发、测试、运维等多个团队的紧密配合，但在国内，许多企业的各个团队之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致CICD的实施困难重重。再者，绩效考核方面，CICD强调持续改进和质量提升，但一些企业的绩效考核体系依然以完成任务量为主，忽视了质量和效率的考量，难以激励团队成员积极参与CICD。

四、市场需求不足

市场需求不足也是CICD在国内难以普及的一个重要原因。CICD的核心理念是通过持续集成和持续交付，提升软件开发的效率和质量。然而，国内许多企业的业务模式相对简单，对软件开发的需求相对较低，难以体现CICD的优势。

例如，一些传统行业的企业，其主要业务依赖于线下渠道，软件系统只是辅助工具，对软件质量和交付速度的要求相对较低。而在一些互联网企业，虽然对软件开发的需求较高，但由于市场竞争激烈，企业更关注短期的业务增长和用户体验，忽视了软件质量和长期的技术积累。此外，国内许多企业对CICD的理解和认同度不足，认为其仅适用于大型互联网企业，忽视了其在各类企业中的广泛应用价值。

五、人才短缺

人才短缺是CICD在国内难以普及的一个重要原因。CICD的实施需要具备一定技术水平和经验的专业人才，包括开发人员、测试人员、运维人员等。然而，国内在这方面的人才储备相对不足，难以支撑CICD的广泛应用。

例如，一些企业在招聘时，难以找到具备CICD实施经验的技术人员，导致团队在CICD实施过程中遇到技术瓶颈。此外，即使企业内部具备一定的技术储备，但由于缺乏系统的培训和学习机制，团队成员对CICD的理解和掌握程度有限，难以有效地推动CICD的实施。再者，CICD需要团队成员之间的高度协作和信任，但由于人才短缺，团队成员的流动性较大，难以形成稳定的团队，导致CICD的实施效果不佳。